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高效斗式提升機電商之路
作者:洪捷環保 發布日期:2020-08-23

  線上線下發展對于整個高效斗式提升機行業來說早已不是什么新鮮事,但是在O2O模式的應用上,多數廠家都是還沒找到門道的。兩個渠道雖說可以互相促進,但是在實際運行的過程中,難免同根相煎,線上與線下的利益侵蝕困擾著每一個電商的高效斗式提升機廠家。究竟要如何避免線上與線下的沖突呢?要如何協調二者發展不致尷尬?先讓我們看看問題存在的原因。
斗式提升機
  原因一:高效斗式提升機電商體系運營不合理
  O2O概念的出現,讓飽受電子商務沖擊之苦的傳統高效斗式提升機廠家找到了救命稻草。那么,具體著力點放在哪兒了呢?傳統以線下為主的廠家幾乎把關注點都放在了引流上,既然電子商務搶走了店面的人流,那么用O2O的手段再引回來。于是,借助移動電子商務、微信等手段開始嘗試進行引流操作。可這些廠家只抓住了表面問題,卻忽略了用戶的高效斗式提升機定制需求,沒有提供相應的高效斗式提升機訂做服務和斗式提升機訂做服務。
  可一段時間之后發現,非但用戶不領情,就連線下的經銷商促銷員和線上的電子商務團隊都不愿意這樣操作。其實,根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段,如果不能理清整個高效斗式提升機產品和渠道體系,O2O引流只能是把用戶從一個購物渠道引到另一個購物渠道,降低了用戶購物便利,激化了渠道之間利益沖突。
  原因二:O2O模式脫離線下不切實際
  線下資源既是O2O建設的優勢,也是劣勢,處理不好反而成為包袱。有些高效斗式提升機廠家為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響,將O2O作為一個獨立的組織拆分出來,獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下,采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小,改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多,當模式成熟后,逐步加大資源投入,將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下,以實現O2O轉型。
  此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題,但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展,需要大量的資源扶持,而資源提供方往往為傳統業務部門,這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血,而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大,其間的博弈也越發明顯,缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展,最后不得不走向失敗。
  總結
  對于高效斗式提升機廠家而言,盡管互聯網時代下,電子商務存在巨大的發展潛力,但是高效斗式提升機廠家在當下O2O模式的探索中還仍處于初級階段,想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力,廠家還需要深刻認識到這其中的問題所在。唯有有針對性地解決問題,高效斗式提升機廠家在這個領域中的探索才能達到較為理想的效果。


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